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想让员工拿完年终奖后按时归来,老板就要做到这两件事

   日期:2020-01-16     来源:智华VIP    作者:拾月    浏览:342    评论:0    
核心提示:不得不承认,年假前的一个星期,是老板最为焦灼的一段时间,不发年终奖,害怕年后员工流失,发了年终奖,害怕年后“人财两空”。




不得不承认,年假前的一个星期,是老板最为焦灼的一段时间,不发年终奖,害怕年后员工流失,发了年终奖,害怕年后“人财两空”。

创业时意气风发的老板,如今却被这批“世界那么大,我想去看看”的员工,搞得萎靡不振、神经兮兮。

老板想要重新找回主动权,过一个踏实安心的鼠年,在年前就一定要做到这两件事:

1

让员工不想离开企业,而不是老板挽留员工

当你在暴雨天点了一份外卖,外卖员冒雨准时送达时,你是否思考过:

同样为员工,为什么美团的员工面对如此恶劣的工作环境,却依然在坚持工作,而你企业的员工坐在舒适的办公室,面对日常毫无压力的工作,却说走就走,即使不走也是“得过且过”?

并不是美团的老板对员工有多好,而是美团的员工不想离开企业。我之前在《管理密码》的课堂上就反复讲过,“没有留得住的员工,只有不想走的员工。”

但很多老板都会犯一个错误,就是以讨好的方式挽留员工,而这种方式到最后,只会导致员工不能接受任何压力,随时离开。

总结一下市场中即使辛苦,却依然有越来越多人投入其中的职业,最普遍的就是外卖、快递、代驾……

虽然这几个行业千差万别,但它们都有着共同的特点:给予员工绝对展现自我的平台,一份付出即一分收获。

老板必须要看懂员工的内心,他们已经不再想单纯赚点基本工资了,也不再追求稳定的工作,他们要的是更广阔的平台,是更长远的发展。

改变吧,从给予员工底薪到与员工分享收获;从一人独大到众人共享;从讨好员工到让员工不想离开。

2

给予员工对明年,乃至更长远的规划

人类为什么孜孜不倦地探索宇宙?很简单,因为宇宙对于人类来说,有太多的未知空间。

如果你的企业发展让员工一眼就看到了头,年后再想让他回来持续跟你走下去,就相当于让成年人去上幼儿园一样不可能。

所以员工年后是否会返回公司,与老板是否发年终奖,发了多少年终奖,并没有本质的关系,而是在于员工在企业还能否看到希望。

就像老板创业初期为什么充满了坚定的信念,即使每天谈客户到凌晨两三点依然斗志满满,并不是创业赚了多少钱,而是创业的未来对老板来说是未知的,同时也是充满希望的。

“未知是一个人持续下去的根源。”

只要做到这两点,老板就尽管安心过大年!

文章来源:智华VIP    设计:麋鹿




 
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